Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний

Транскрипт 1 Реинжиниринг и постоянное совершенствование бизнес-процессов 1 Типы изменений в организации 1. В публикации"Выбор процессов для оптимизации" были рассмотрены вопросы выбора приоритетных бизнес-процессов для оптимизации. В публикациях"Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов" и"Оптимизация бизнеспроцессов" рассмотрены методы оптимизации бизнес-процессов. В этой статье завершается рассмотрение второго и третьего этапов: Анализ существующей и разработка новой оптимальной организационной структуры согласно классике построения организации является следующим шагом и будет рассмотрен в дальнейшем рис. Главная формула и классика построения и оптимизации организации 2 1. В данном случае существуют два диаметрально противоположных подхода см. Типы изменений в организации Первый подход известен под названием реинжиниринг бизнес-процессов - и представляет технологии проведения"сильных" революционных изменений деятельности организаций. Его разработали специалисты М.

Реинжиниринг бизнеса – новое направление в теории менеджмента

Выработка рекомендаций по оптимизации существующих. Подготовка отчета по Этапу 2. Создание новой модели бизнес-процессов. Имитационное моделирование новых бизнес-процессов. Корректировка новой модели в случае несоответствия критериям результатов имитации. Документирование новых бизнес-процессов.

Смысл реинжиниринга бизнес-процессов в двух его основных этапах: .. Осуществить реинжиниринг Рейнжиниринг призван обеспечить мощный рострезультативности, осуществить серьезный прорыв.бизнеса - значит . Реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering — BPR) новых.

Основными характеристиками кооперирования принято считать количество предприятий, с которыми кооперируется головное предприятие, а также: Аутсорсинг с этой точки зрения является одной из форм внутриотраслевого производственного кооперирования. Основными характеристиками аутсорсинга как формы производственного кооперирования можно считать: Результатом реализации методологии аутсорсинга в производстве является, например, контрактное производство: Объединение интересов и усилий клиента и аутсорсера в создании новой стоимости в результате аутсорсинга отличается от подобного объединения интересов в результате традиционных форм производственной кооперации.

Вместо совместного участия в прибыли от результатов кооперационного сотрудничества организация-клиент оплачивает услугу аутсорсера на условиях, которые оговариваются контрактом соглашением об аутсорсинге. Контрактные производители, например, предлагают на свободном рынке свои производственные услуги: В последнее десятилетие российские промышленные предприятия активно развивают субконтрактные отношения [13]. Субконтракция представляет собой форму кооперационного сотрудничества между малыми, средними и крупными промышленными предприятиями, основанную на специализации, рациональном использовании имеющихся производственно-технологических мощностей и оптимизации использования ресурсов.

Отношения субконтракции связывают контрактора и субконтрактора . Контрактор передает другим, самостоятельным организациям субконтракторам части работ, необходимых для производства конечного продукта [14]. По отношению к субконтракции субподряду аутсорсинг представляет собой более широкое понятие, охватывающее не только производственную и научно-производственную сферы, но и оптимизацию всех сфер деятельности компании на основе сравнения возможностей и выгод использования ресурсов внешних организаций или собственных внутренних ресурсов.

Москва г. Содержание Введение. Реинжиниринг бизнес процессов Содержание Введение 1. История развития реинжиниринга 2.

Понятие реинжиниринга бизнес- процессов business process reengineering, BPR) в отличие от известных в последние десятилетия РБП прежде всего призван определить, чем компания РБП нужен только тогда, когда ощущается потребность осуществить серьезный прорыв.

Задать вопрос юристу онлайн Реинжиниринг бизнеса — новое направление в теории менеджмента Со времени зарождения классической науки об управлении мир очень сильно изменился. Однако многие сегодняшние компании строят свой бизнес по принципам, изложенным А. Основная идея этого труда сводится к тому, что индустриальная революция создала беспрецедентные возможности возможности для существенного повышения производительности труда, путем его разделения на простые операции.

Суть принципа разделения труда А. Смит показал на примере производства булавок. Он писал: Смит писал о своем посещении небольшой мастерской, где работало всего десять человек, каждый из которых выполнял одну или две из 18 специализированных операций, необходимых для производства булавки. Разделение труда повысило производительность изготовителей булавок в сотни раз. Это преимущество, писал А. Идеи А. Смита были развиты в начале века двумя пионерами в области автомобилестроения Г.

Технологии для виртуального предприятия

Хаммер в г. Бизнес-планирование предполагает первоначальное проектирование бизнеса или, другими словами, первоначальное проектирование развития деловой единицы. В последующем предприятие также нуждается в непрерывном проектировании. Общее управление деловыми действиями бизнес-процессами называют инжинирингом бизнеса , подразумевая постоянное улучшение процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов РПБ , нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, то есть того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом.

При Реинжиниринге бизнес-процессов РПБ , бизнеса принципиальное значение приобретает согласованность, взаимообусловленность и взаимодополняемость действий.

мире реинжиниринг бизнеса, а точнее, реинжиниринг бизнес-процессов — БПР, стал «притчей во ity Management (глобальное управление качеством) и Business Process Reengineer- стными улучшениями, он призван обеспечить общий мощный рост результатив- ности. вить серьезный прорыв.

На пороге третьего тысячелетия невольно вспоминаешь футурологов х и х, задаваясь вопросом, кто же из них был более близок к тому, что произошло с нами на самом деле. Как ни странно, но наиболее правильные прогнозы делались в технологических областях. Достижения в космосе, медицине, вооружении и т. Еще десять лет назад, хорошо представляя себе технические аспекты реализации -проектов, никто не заикался о виртуальном предприятии, считая, что инстинкт собственника никогда не даст возможности существования бизнеса на виртуальном поводке.

Виртуальные предприятия представляют собой группы людей, совместно занимающихся общим делом, независимо от их физического местонахождения, пересекая границы предприятий и стран, в реальном времени синхронно или в отсроченном режиме асинхронно. Они и предприятия, и люди могут быстро реагировать на изменения рынка при критически низких затратах с точки зрения традиционного бизнеса.

Такие виртуальные предприятия могут и будут постоянно перестраивать свою конфигурацию и архитектуру процессов, чтобы сохранять максимальную эффективность в условиях динамичного рынка. Благодаря своей способности создавать и эксплуатировать более новаторские и целенаправленные службы при меньших капиталовложениях, в более сжатые сроки и со значительно меньшим финансовым риском, они составят серьезную конкуренцию крупным традиционным корпорациям.

Реально совершенствуя управление предприятиями и бизнесом в результате использования инновационных технологий управления, западная экономика смогла не только стабилизироваться, но и выровнять экономический дисбаланс в различных странах. В результате за очень короткий срок с точки зрения истории был создан Евросоюз с моновалютой.

Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов

Размещено на : Нефтяная промышленность - стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами. Для нефтяных компаний, так же как и для большинства промышленных российских предприятий, характерны устаревшие производственные фонды и технологии, недостаточная квалификация кадров, нехватка оборотных средств, недостаточность финансовых средств для инвестиций в развитие предприятий.

Но данным А. Но проблема инвестиций у многих предприятий отошла на второй план в связи с дефицитом оборотных средств. Характерной особенностью нефтегазодобывающей отрасли является то, что качество нефтепродуктов определяется в основном природными характеристиками месторождений углеводородного сырья и в меньшей мере - деятельностью добывающего предприятия.

В очередной раз «просто о сложном» B-P-M или «Бизнес-процессы: Как все Реинжиниринг и автоматизацию: «Вместе с нами Вы сможете выделить те . где внедрение BPM действительно помогает делать прорывы в бизнесе . не инструмент BPM, а всего лишь BPR (business process reengineering).

Реинжиниринг бизнеса — новое направление в теории менеджмента Со времени зарождения классической науки об управлении мир очень сильно изменился. Суть принципа разделения труда А. Смит показал на примере производства булавок. Он писал: Разделение труда повысило производительность изготовителей булавок в сотни раз. Это преимущество, писал А. Идеи А. Смита были развиты в начале века двумя пионерами в области автомобилестроения Г.

Фордом и А. Форд развил смитовскую концепцию разделения труда. Форд, тем самым, упростил сами трудовые задания, однако усложнил процесс координации людей, их выполняющих. Слоун применил принцип разделения труда А. Форд ранее применил его к производству. Именно этими принципами управления, господствовавшими в веке, продолжают руководствоваться большинство компаний сегодня.

Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии: мировая и российская практика

Спустя время аэроплан начал заваливаться в штопор: Тема"что такое" и что такое"бизнес-процесс", да и просто"процесс" - одна из"излюбленных" как среди новичков, так и"профессоров". Имеет место различная трактовка как терминов, так и наличие схожих аббревиатур. Кроме традиционной существуют следующие расшифровки :

реинжиниринга бизнес-процессов для предприятий производственной . 3 Harrington H. J. Business process improvement: the breakthrough strategy for total quality, 6 Davenport T. H. Process innovation: reengineering work through Технологией BPR кроме перечисленных 4-х этапов предусматривается и.

Разработанная технология, предназначенная для предоставления доступа к -приложениям через . Компоненты , применяемые при создании -ориентированных -приложений, в основном используются в интрасетях, что связано с соображениями безопасности. . Гибкий анализ данных. Аналитическая техника, предоставляющая пользователям гибкий механизм построения новых или модификации сделанных ранее запросов к БД. Расчет новых коэффициентов, отклонений, а также задачи по группировке, фильтрации и ранжированию данных легко должны выполняться с помощью мыши.

Конечные пользователи освобождены от необходимости заранее программировать выполнение подобных операций. Программа, предназначенная для автономного выполнения заранее запрограммированных функций. Обычно используется для автоматической загрузки данных и генерации отчетов об отклонениях и исключительных ситуациях. Не следует путать понятие"агент" с понятием"добыча данных" .

Компьютерные информационные технологии (кит) Лекция 11 Корпоративные информационные системы ч.1

Целью реинжиниринга бизнес-процессов РБП является целостное и системноемоделирование и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков,направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностейклиентов, повышение качества их обслуживания.

Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов,проводимый с определенной периодичностью, например, один раз в лет, и последующее непрерывное улучшение бизнес-процессов путем их адаптации к изменяющейсявнешней среде. Для компаний с высокой степенью диверсификации бизнеса Диверсификация бизнеса — это одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий , многообразием партнерских связей реинжиниринг бизнес-процессов обеспечивает решение следующих задач:

а можно начать с бизнеса и использовать Internet для его совершенствования.» В конечном итоге, это приведет к мощному прорыву в области .. реинжиниринга бизнес-процессов (BPR — business process Важнейшую роль в этом призваны сыграть инструменты workflow в Internet.

Основные этапы, направления и принципы реинжиниринга Реинжиниринг призван, прежде всего, создать конкурентные преимущества для компании, систематически оценивая происходящие процессы, выявляя постоянно изменяющиеся потребности потенциальных и действующих клиентов. В ходе РБП производится анализ осуществления процесса на текущий момент времени и разработка усовершенствованной модели исполнения, максимально приближенной к оптимальной. Неотъемлемой частью является разработка плана перехода от текущей к модернизированной модели.

Бизнес-процессы предприятий часто существенно отличаются друг от друга, однако существует ряд общих требований, которым каждый из них должен соответствовать. В процессе проведения реинжиниринга, можно выделить следующие принципы организации бизнес-процессов: Интегрирование бизнес-процессов — характерная черта перепроектирования. Сложные трудовые функции требуют иной организации, чем более простые. Естественно, в реальности один сотрудник не всегда может выполнить все этапы работы своими силами.

В таком случае создается команда, ответственная за данный процесс.

Бизнес-процессы: Как все запущено и запутано. Глава Первая

Это новая методология, используемая в управлении качеством. Ее популярность связана с развитием информационных систем. Основные положения : Реинжиниринг был создан на основе общей методологии процессного управления. Он отличается от большинства методов тем, что предполагает кардинальное изменение процессов, а не постепенное их улучшение.

Business Process Reengineering with Object Technology). . качеством) и Business Process Reengineering (реинжиниринг бизнес-процессов) .. ставили перед собой цель обеспечить качественный прорыв в решении задачи, .. которая призвана помочь"наложить" стратегию бизнеса на планирование ИТ.

Этот вызов десятилетиями будет доминировать в области управления, определять конкурентную эффективность компаний и саму ткань общества, а также качество жизни в развитых странах. Что есть продуктивность, или постоянное совершенствование бизнеса Широко распространено мнение, что продуктивность или постоянное совершенствование бизнеса означает способность все делать быстрее с меньшими затратами.

Разумеется, это подходящий критерий и, вероятно, самый общий. Нельзя не учитывать также качество и вопросы обслуживания клиентов. Другим критерием продуктивности компании можно считать скорость ее реакции на запросы рынка, внедрения инноваций продуктов или услуг, а также способности изменяться в соответствии с требованиями рынка. Сейчас много говорят о том, что эту самую подвижность маневренность предприятию может обеспечить внедрение автоматизированного управления бизнес-процессами.

Компании крайне важно определить тип продуктивности или производительности, который важен или даже критически важен для достижения ее стратегических целей. Простой ответ на этот вопрос дают все вышеперечисленные характеристики время, затраты, качество, обслуживание клиентов, восприимчивость к рынку и маневренность бизнеса. Однако нелегко одновременно преследовать все эти цели, не имея структурированного и планового подхода.

Понятие реинжиниринга бизнес- процессов

Реинжиниринг призван определить, чем компания действительно должна заниматься, а затем - как она должна это делать. Реинжиниринг игнорирует то, что есть, он нацелен на то, что должно быть. Радикальный лат. Обращение к корням явлений. Осуществить реинжиниринг бизнеса - значит создать бизнес заново, а не внести изменения, усовершенствовать, модернизировать.

Исследование процедуры реинжиниринга бизнес-процессов 34 Hammer M. and Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. – N-Y.: . систем управления бизнес-процессами BPMS (Business Process Разработка контекста для проведения BPR, в особенности для.

Корпоративные информационные системы Ч. Основателями теории реинжиниринга являются Майкл Хаммер и Джеймс Чампи. Другими словами, реинжиниринг бизнес-процессов РБП, англ. Производство и управление преобразуются в настоящее время в сквозные бизнес-процессы, ответственность за которые от начала и до конца берут на себя сплоченные командным духом группы единомышленников, способные выполнять широкий спектр работ. Компания, приступающая к реинженирингу должна избегать традиционных подходов. При РБП ничего не принимается на веру как нечто само собой разумеющееся.

РБП игнорирует то, что есть, он нацелен на то, что должно быть. Радикальное перепроектирование означает обращение к самым корням явлений: Радикальное перепроектирование при РБП сбрасывает со счетов все существующие структуры и методы и предполагает изобретение совершенно новых способов работы. РБП не имеет ничего общего с небольшими частичными или приростными улучшениями, он призван обеспечить общий мощный рост результатов. РБП нужен только тогда, когда ощущается потребность осуществить серьезный прорыв.

Частичные улучшения требуют тонкого, деликатного подхода; существенные улучшения достигаются только путем решительного отсечения всего старого, отжившего и замены его на новое и жизнеспособное. Фрагментированные процессы, столь характерные для традиционных компаний, обусловливают узкую специализацию трудовых заданий и организаций, основанных на функциональных отделах.

РБП предполагает создание интегрированных процессов, которые порождают многогранные трудовые задания, выполнение которых лучше всего может быть организованно посредством процессных команд.

Информационные технологии управления. Лекция 11. Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!